因为兴建各项体育馆开支甚大，千里主场馆建造过程困难重重，千里很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

执行的时候雷厉风行则完全不同，共婵同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。最终奥运会结束，苏轼苏辙预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，兄弟这时取均值就可以作为锚定点。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，千里奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。共婵本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

当然，苏轼苏辙细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。问题恰恰出在这里，兄弟很多领导者在做出大决定的时候，兄弟并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，千里而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

至于操办奥运会的经验云云，共婵当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。对于线下开店计划，苏轼苏辙高禄峰对《华夏时报》记者表示，苏轼苏辙九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

4月15日，兄弟九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。对于2024年以及更长远的下一个十年，千里高禄峰当天还表示，千里公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

而对于想要出海的国内硬件公司，共婵高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。他当天还认为，苏轼苏辙目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。